2月12 日至13 日，学校召开 2012 年度务虚工作会议，全体校领导与学校及附属医院各职能部门（单位）主要负责人共聚一堂，畅谈新年工作构想，研讨学校近阶段改革发展的战略目标、瓶颈障碍和对策思路。

会上，38 位部门（单位）负责人根据现阶段大学的总体要求和战略目标，结合当前工作实际及调研情况，围绕存在的问题、发展的方向以及 2012 年度工作要点，分别做了深入细致的发言。全体校领导针对分管部门工作进行点评，并围绕大学长、短期发展规划，提纲挈领地指出重点、疑点和难点，提出一系列具有高度指导意义的意见和看法。据悉，管理改革、学科建设、专业建设、科研平台建设、人才队伍建设、质量工程建设、文化建设、产业发展、办学效益等问题成为现场讨论的热点，整体联动、资源整合、包容共生等观念成为与会人员的共识。

校（院）党委书记黄惠勇高度评价了会议成效，认为此次会议准备充分、客观公正，做到了“虚中求实、不卑不亢、推陈出新”；目标清晰、特色明确，做到了“自立自强，自信自觉、以小搏大”；各二级部门（单位）大局意识强，服务措施好，积极主动配合大学的事业发展，令人欢欣鼓舞。他强调，必须加快发展、创新发展、全面发展，全校需进一步研究如何构建“名人、名师、名家、名医”和“大学科、大专科、大课题、大项目”两类重要影响因子。他要求，各部门、各单位必须紧紧围绕 2012 年度工作要点，坚持抓管理、抓项目、抓效益，在内涵建设、基础建设、校园建设、平台建设等方面狠下功夫。

校长廖端芳以《抓住关键，突破瓶颈，加快提升学校核心竞争力》为题作重要讲话。他指出，专业建设水平和学科建设水平是大学核心竞争力的主要标志，今后一段时期内学校的各项工作都需紧密围绕“加快专业建设、加快学科建设”这一中心进行。当前，学校需从解决师资队伍、基础设施、实践实训基地、体制机制障碍等具体问题入手，进一步提高专业建设水平，使之与大学的历史渊源、应有社会声誉和发展目标相适应；进一步提高科学建设水平，切实增强大学的学术活力、科技创新能力和社会服务能力。