调研后勤服务总公司

调研资产与实验室管理处

调研教务处

调研团学及综治维稳工作

五月的校园，携一缕浅夏的芬芳，凝一脂暮春的浓郁，翠草盈盈，知了叠叠，书声琅琅。

调查研究是谋事之基、成事之道。小长假一结束，新任校长秦裕辉就深入到学校后勤服务总公司、资产与实验室管理处、教务处、学生工作处、团委、招生就业处、校友会办公室、保卫处等单位，风尘仆仆地展开了为期四天的密集调研。从调研中发现问题、总结校情、寻求规律，从而形成新措施、谋划新战略、产生新思想，这也是裕辉校长的初衷。

“后勤工作无小事”

调研的第一站选择了后勤服务总公司。5月3日清晨，裕辉校长一行来到后勤服务总公司，与后勤服务总公司干部职工召开座谈会。彭清华副校长陪同调研。

在认真听取汇报后，秦裕辉校长深情地说：“我虽然从没有分管过后勤工作，但对后勤工作一直非常关注，后勤工作无小事，承担着学校大量的基础性工作，近些年取得的成绩是有目共睹的，我代表学校党委行政向后勤一线的干部职工们表示衷心的感谢。”接着，他结合大家汇报时反映的一些问题，对后勤干部职工提出五点希望：一是要改革创新，后勤目前面临的机遇和挑战，需要通过改革创新、理顺机制体制来解决，希望后勤人多思考多探索，进一步降低改革成本，使改革成效惠及教职员工；二是要勤俭持家，后勤人要“以校为家”，共建“美丽校园”；三是要加强管理，要在科学管理、规范管理、严格管理上狠下功夫，勇于担当；四是要突出重点，重点抓好食堂、水电、环境、车辆安全等工作；五是要廉洁自律，用制度管人管事，从干部到职工要绷紧廉洁弦，使我校后勤工作迈上新的台阶。

在调研中，秦裕辉校长一行还实地查看了图书馆、新月湖、新建停车坪、八号学生公寓、东门排水、二号办公楼、食堂、澡堂、后勤服务大厅、节能监控平台等，为后勤急需解决的一些问题提出了具体的指导性意见。

“厘清权责，既不揽权，也不推责”

5月3日下午，秦裕辉一行又马不停蹄赶到资产与实验室管理处。资产与实验室管理处以PPT形式向校长做了汇报。秦裕辉充分肯定了资产与实验室管理处在资产管理方面取得的成绩，他说，“这几年，资产与实验室管理处在制度建设方面做了不少工作，使得国有资产管理的理念在教职员工中广为认同和接受，很不容易。”同时，他结合工作实际，对下一步资产与实验室管理工作提出四点要求：一是要摸清家底，健全电子台账，杜绝死账、乱账和赖账；二是要厘清权责，健全制度，不揽权不推责，尽快出台大学公房管理制度、实验室管理制度；三是要分级管理，明确职责，既搭建好公共平台，又充分发挥二级学院的自主性；四是要加强考评，盘活资产，结合投入产出比，对资产与实验室进行精细化管理与考核。

“二级学院是办学主体”

“我认为，大学宏观管理目标确立后，实现学校发展目标的主体在学院，学院的健康发展是大学高质量发展的根本保证，要突出二级学院的办学主体地位，调动二级学院办学积极性”。这番苦口婆心的话，裕辉校长在整个调研过程中多次提到。5月4日下午，裕辉校长一行来到了教务处，在同教务处处级班子和各科室负责人进行座谈时，他指出：“本科教学是大学的根本，教务处要理顺教学管理体制和机制，转变观念，加大改革力度，确保前期教学和后期教学的质量”。他要求，教务处要统筹考虑，认真研究，进一步厘清校院二级教学管理权责，充分简政放权，让二级学院成为教学管理主体。

针对我校教学研究比较薄弱的问题，秦裕辉要求教务处加强引导，有计划地组织好各二级学院进行教育教学改革研究；各二级学院也要高度重视，根据各专业、各课程实际开展教学改革研究，争取实现教研成果的新突破。同时，他还特别强调教学评价体系要多元化，教学评价结果要与教师绩效挂钩。“一定要做到有奖又罚，要提高在学生中反响好、教学效果好的老师的课时费，同比降低学生评价低、教学效果差的老师的课时费，保证教学质量。”这一说法，让在座的教师拍手称好。

“要牢固树立以学生为中心的理念”

5月5日下午，裕辉校长来到团学一线，调研团学及综治维稳工作。二号办公楼一楼会议室里济济一堂，学生工作部、招生就业处、校团委、校友会、保卫处分别汇报了各自的工作情况。葛金文副校长陪同调研。

秦裕辉高度肯定了各单位为了学校正常运转和安全稳定作出的显著成绩，并对大家付出的辛勤努力表示诚挚的感谢。望着一线学工干部一张张年轻的面庞，裕辉校长语重心长的说：“做学生工作不容易，干好学生工作一定要有定力，要按人才成长成才规律和教育教学规律办事，要为学生创造宽松的环境，做到不跟风，不浮躁，不功利。”

针对新时期的团学和维稳工作，秦裕辉提出五点工作要求，一是要牢固树立以学生为中心的理念，一切围绕学生开展工作；二是要高度重视学工队伍建设，既要培养好一支专职辅导员队伍，又要抓好兼职队伍建设，同时还要充分发挥各级领导干部、杰出校友对学生的正面引导作用；三是要积极为学生成长成才创造良好的条件，要加强对学生宿舍、图书馆、教学楼、体育馆等场所的提质改造，为学生的学习生活、文体活动提供优质环境；四是大力加强平安校园建设，科学规划校园内部交通管理，做好校园安全出口维护工作；五是要以创新思维解决复杂问题。最后，秦裕辉还要求大家就“如何改革学工系统的治理体系和治理结构”这一课题认真思考，通盘考虑，提出相应的方案。

陪同调研的还有学校办公室、发展改革处、组织人事部、计划财务处、基建处、后勤服务总公司等相关职能部门负责人。

干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。四天八个单位的调研，一路走来，秦裕辉校长心系师生情切切，指点改革意深深，把脉发展语殷殷。我们有理由相信，在十三五的征程上，学校的未来一定会更美。（摄影/周芝旭、谭磊、赵宗君、罗闳单）