5月 6 日上午，学校2016年第一次计财工作暨大学资产与实验室管理工作布置会在行政楼一楼会议室召开，会议由副校长彭清华主持，校长秦裕辉出席，计划财务处、资产与实验室管理处共同组织，各二级单位行政负责人、财务专干、二级资产管理员参会。

会上，计划财务处处长邓寿应汇报了2015年预算执行情况；总结了学校在财务内部控制、财务信息化公开、预算编制和执行方面取得的成绩；在传达上级财务有关文件精神的同时，对2016年学校预算工作情况进行了说明。

资产与实验室管理处处长李春湘通报了湖南省2016年省级政府集中采购目录及政府采购限额标准，从以下五个方面布置了学校2016年资产与实验室管理工作：推进固定资产的优化配置、加强资产的监管和信息化建设、重建实验室管理框架切、实加强资产管理干部队伍建设以及资产的制度建设、监督与考核，并就今年资产与实验室工作的开展提出了具体希望。

彭清华充分肯定了 2015年学校计划财务处取得的工作成绩，并就2016年预算编制原则与特点进行了深入解读。他指出2016年学校预算本着量入为出、收支平衡，略有结余的原则，集中财力于惠民生、调结构、保重点，在教学科研、人员经费、人才培育与引进及青年教师的收入方面加大了投入，进一步控制缩减了“三公”经费。他对财务预算工作提出四点要求：即财务管理部门要不断改善服务态度，简化办事流程；要在年底对财务预算执行情况进行绩效考核；各使用单位要严格控制预算，执行“一支笔”审批制度；各单位负责人及财务专干要及时查阅财务网站了解信息。

秦裕辉作了三个方面的指示。一是学校要高度重视财务与资产管理工作。学校资产是支撑教学和科研发展的基石，资产的管理就是最大的政治和大局，管好资产是学校的头等大事，他要求各单位要了解政策，学习工作流程，要务实，确保资产的保值增值；二是严格执行财务与资产管理制度。财务与资产管理部门要敢于担当，对于出现问题的单位要实行“双追责”，既要追各二级单位部门负责人与经办人的责任，也要追财务与资产部门负责人与经办人员的责任。三是继续深化财务与资产管理工作的改革。即扩大二级学院的经济和资产权限，学校层面只进行宏观管理和绩效考核，要提高财务与资产管理的绩效考核权重。（摄影/陈韩）